精密零件加工企業如何給產品定位，這個問題（tí），企業必須引起高度的（de）重視。每一個企業都有自己的商（shāng）品，而每一個商品都有屬於自己的品類，而定位（wèi）正是要找到這個有核心竟爭力能（néng）力商品，從而進入這（zhè）個市場，獲得更多客戶的訂（dìng）單。
我們身（shēn）處一個生產過剩的時代,CNC機（jī）加工（gōng）廠家到處都是，市（shì）場經濟的高度（dù）發（fā）達提供給有（yǒu）精密零（líng）件加工的（de）客戶太（tài）多的選擇。如何讓客戶（hù）選擇自己，是每一個企業（yè）頭疼的問題。
簡單而（ér）粗暴的做（zuò）法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩定（dìng）的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身就（jiù）是不可（kě）持（chí）續的，用（yòng）價格吸引來（lái）的客戶遲早會因（yīn）為價（jià）格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的（de）方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價（jià）格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務（wù）於差異化。通（tōng）過定位找（zhǎo）到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集（jí）處，然後快速切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們（men）常說要解決客戶（hù）的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全（quán）滿（mǎn）足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更精（jīng）密的設（shè）備與檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻（què）可以完成高（gāo）難度,高精密的產品製造。這些都是從產（chǎn）品的角度出發，試圖為企業找到一個能夠（gòu）和競爭對手打出（chū）差異化的定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市場的變（biàn）化，當市場的變化積累到了質變的時候，就像互聯網的到來，也就是你應該去重新思考采購（gòu）商的需（xū）求，重新調整（zhěng）定位的時候了。企業的成功離不（bú）開好的定位，當然更離不開我們本身（shēn）有好的競爭力（lì）的產品。
定位理論（lùn）要（yào）站在全（quán）局的（de）高度上跟競爭的（de）角度（dù），去看待一家（jiā）企業（yè）的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產（chǎn）品本身作為企（qǐ）業壓艙石的地位。正確的看待定位，靈活的運用定位，打開（kāi）新的市場，我（wǒ）們（men）才能獲得更大的回報。
